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2022年微特核心文化解读

时间:2022-01-14 15:56来源:未知 作者:微特 点击:
2021年在全体微特人不懈努力下,直至最后一刻完成全年目标,不折不扣的完成了既定目标,为公司20周年送了一份大礼!好样的,我为微特团队感到骄傲! 2022年1月7日是公司20周年的生
    2021年在全体微特人不懈努力下,直至最后一刻完成全年目标,不折不扣的完成了既定目标,为公司20周年送了一份大礼!好样的,我为微特团队感到骄傲!
 

 
    2022年1月7日是公司20周年的生日,20年前的今天,我跟高钰敏一起商定注册了微特。一路的历程老员工们都分别从不同的角度都有分享,更立体的展现了微特的创业成长。从2005年开始每年基本上以30%左右的速度增长起来的。之所以有今天的成绩,是大家的认同,是家人支持,是客户信任,是政府各界支持我们,走到了今天。回过头来看,我们这条路很艰难,但走对了。我们专注始终以用户为中心,为用户创造价值,脚踏实地干实事的精神感动到了跟我们相关的人,给微特带来了好的创业环境,好的行业口碑,老天不会亏待努力的孩子。


    总结微特20年创业,凝练微特核心文化
    1、20年来始终关注用户需求,不断创新为用户创造价值、追求美好的技术型公司。微特人以对工作的热情,极强的专注力和创新精神赢得客户的尊重!
    我们的市场定位:微特是起重安全保护专家,国内大型起重安全管理解决方案的首选品牌。
 

    我们独有的优势:始终专注于起重运行管理的研究,在各领域积累了丰富的现场经验,能为用户提供安全高效的解决方案。
 

    始终紧贴用户服务,解决用户差异化、个性化问题,锻炼出一批面对复杂工况可以迅速设计、生产、集成、安装调试的专家。

    2、微特使命:让起重 运行更安全、管理更高效。
    微特存在的意义:就是为了保障起重设备运行更安全,管理更高效。


    首要责任是保障起重设备运行相关人员及设备的安全,避免起重设备在工作过程中发生事故;同时为管理者提供有价值的信息。如果不能为客户带来价值,微特存在就没有意义,也不能长期生存下去。微特的每一个员工都应该有这种使命感。这就是我们为之努力奋斗工作的意义。

    3、微特经营理念:始终关注用户需求,为用户提供有价值的解决方案。让事业的奋斗者拥有更多的决策权和分享权。
 

    心里始终想着用户,眼睛始终盯着目标,何谓正确,答案就在你的心里。
    1、为用户创造价值是我们存在的意义:
    1)在经营过程深度贴近用户,理解用户的痛点,用户的需求就是我们攻克的目标。这是能长期生存下去的根本。
    2)我们不走捷径不急功近利,坚守商业和技术底线为用户负责,只想着怎么把事情做好,创新为用户创造价值。来自客户需求机会多种多样,不能为了获得眼前利润而冒进,不守底线欲速不达会给团队带来灾难。产品设计之初就要定位于国内首选品牌,提供安全高效的解决方案,选择可靠的供应商,选择高品质而非低价格。一步一个脚印,走好走稳每一步。
    3)直面问题,勇于担当。面对问题不要试图掩盖和逃避责任,回避问题只会让问题越来越大。把客户的事当成自己的事情做,实事求是面对客户的痛点。坦诚沟通,主动积极找寻方法。


    2、奋斗者:公司取得的成果得益于全体成员的努力奋斗,为客户创造价值努力提高自己能力的人都是奋斗者,每一位员工都可以成为奋斗者。奋斗精神是企业持续发展的根本,忠诚的奋斗者是公司最大财富,是最应该尊敬的人。   
    合伙人:认同公司核心价值理念,长期表现优秀的奋斗者,只有奋斗者才可以成为合伙人。  
    公司是大家一起奋斗,实现梦想的奋斗者平台,只有具备奋斗精神的微特人才是百年微特的同舟共济者,实现愿景的英雄。公司要将更多的资源倾向奋斗者。


    3、 关于团队协作共享,一门心思完成既定目标:
    1)敬畏既定目标,每个人以倾尽全力完成目标为神圣职责。困难面前不退缩不找借口,敢于亮剑,敢于挑战不可能。成员之间相互信任奉献,把后背留给队友,一门心思不达目的不罢休。
    2)协作共享信息,敢于挑战高远目标。团队合作共享、一门心思朝着既定目标前进就可以完成个人看似无法完成的目标。


    组织内人与人之间是一种奉献关系,积极热心的奉献。一个人的力量有限,但团队分工合作就可以完成看似不能完成的目标。避免工作中的本位部门意识,忘记了团队目标,忘记了以用户为中心,不愿意为公司奉献,人为树立高高的部门墙。组织结构改革就是要打破我们的固化思维,要整合团队能力形成合力,集中解决影响公司未来发展的问题。热力学第一定律:“孤立封闭的系统,最后都趋于热平衡,直至死亡”。持续存活必要条件:充分开放,与外界充分交换能量,信息。


 
    3)管理变教练,帮助个人完成目标、实现梦想,不让雷锋吃亏。鼓励更多敢于担责啃硬骨头的一线员工自己去做决定。承担更多,得到更多。在为客户创造价值过程中,实现个人富裕和成就事业的梦想。
    4)沟通:员工之间沟通坦诚、敞开,不隐瞒观点,我们要努力营造一种宽松自在的沟通环境。倡导同事之间一种纯粹的简单的事业伙伴关系。


    4、关于学习型组织:企业最终的优势,在于学习能力及迅速转化为行动的能力。员工自身学习能力跟不上,视野不开阔、思想不开放、技能跟不上,成为组织快速前进的最大障碍。


    1)始终学习党的思想跟党走。不断学习和自我批评的精神,团队的学习力,反思总结能力决定了未来能走多远。
    2) 以创业共享的态度对优秀人才永远开放。人才团队的建设决定了公司未来发展,当前很多问题都跟成员的职业素养有关。
    3)机会永远在与用户的交谈中,在用户现场,主动邀请用户一起参与解决问题是我们的生存之道。

    4、
微特精神:脚踏实地、做事彻底的工匠精神。艰苦奋斗,在工作中修炼自己的心性和灵魂。
 

    1)、专业专注,做事彻底的工匠精神。把事业和兴趣统一起来,在工作中,事业的奋斗过程中找到乐趣,找到成就感,找到人生的价值。干一份工作,首先就要培养自己去热爱它,为用户提供有价值的产品和服务为工作修炼过程中的追求。工作就像僧人修行一样,需要不断地修炼自己的技能和思想。僧人修炼自己灵魂的道场在庙宇,我们就在平凡的工作岗位中修炼自己。


    崇尚专注,人的一生很短暂,精力很有限。一辈子如果能用心做好一件事,并还能够在自己所从事的专业里有点影响力,此生足矣!定位好了就做,每个专业都有它的深度。钻进去,其乐无穷!钻进去一辈子,不成就点事都难!也正是回过头来总结微特,赢得了社会各界的认可和尊敬。


    2)、敢于挑战、啃硬骨头。面对同行恶性竞争,跳出来在品质和服务上去超越它;面对行业大佬、权威,敢于争取参与国家标准的研讨;面对中海油、中铁、长江电力、钢铁等央企高深的门槛,敢于挑战。
    3)、艰苦奋斗的精神。以用户为中心紧贴用户现场服务的理念,决定了我们必须始终保持艰苦奋斗。这种紧贴用户,长期跟用户泡在一起艰苦奋斗的精神锻炼出微特的核心竞争力。
    4)、热情工作,对外宣传微特正能量。工作是枯燥的,也是充满着挑战和成就感的,团队之间需要相互鼓励扶持,对阶段取得的成绩要自我认同和相互祝贺,感悟努力付出后的喜悦。

    5、微特愿景:成为全球起重 安全和管理领域的领导者。
    创建一家受人尊敬、有内在品质的公司。在这里每个人都能发自内心的去创造、相互协作实现梦想!


    愿景指引,始终专注于起重设备安全管理领域的研究,引领行业向起重设备故障诊断、大数据管理、全生命周期监测服务、智能化吊装生态系统方向发展。围绕起重设备安全监控和管理开发相应的传感器、监测仪表、软件系统等。
    当然,全球市场巨大,当前还未触及冰山一角,我们要站在全球视野的高度去看国际市场、做国际产品,距离很遥远。但始终向这个方向努力,总有一天会实现,就像二十年前的我们不能想到今天取得的成果一样。我们要招引一批面向优势市场国家的人才,创新拓展方式,一个国家一个区域的拓  展,培养当地代理服务团队稳扎稳打,成为一个个国家微特在此领域的首选品牌。
    关于上市:我们的愿景是要成为全球领导者。上市不是目的,只是实现愿景过程中的融资手段,促使经营管理更加规范化。我们始终认为并维护人才价值的重要性要高于资本,资本不能主导我们的经营发展,只是服务于我们愿景实现的工具。否则就会本末倒置。我们追求事业的成功,需要借助资本的力量。但在实际融资过程中会更多的维护人才的利益,优先于自己培养的人力资本而非资本市场上的钱,我们要做出一番事业而非简单的赚钱。微特靠自身资本创业发展今天已经二十年了,自身造血发展的能力足够。但时代大势告诉我们,紧跟党中央的号召和政策引导,寻求与有市场资源的国  资融合成立实体,在我们优势的技术领域,为团队寻求更大的成长空间。我们希望争取能在未来五年左右时间能上北交所或科创板。我们这样做是持续发展,基业长青的正确道路。
    3、未来5--10年,再过20年
    我们不急不燥,按照过往成长的规律,每年以30%的速度持续健康长期增长下去,我们就可以基业长青,直到成为全球隐形冠军。

 

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